归档

2025 年 07 月

成就卓越领导者的十八般武艺之“跨部门沟通与协作”

2025-07-09

独木难支，三株梁倒。 ——谚语 01 练一练假如你是一家大型企业的项目经理，负责一个涉及研发、销售和市场部门的复杂项目。在项目执行过程中，你发现销售部门希望产品能有更多的特性以吸引客户

成就卓越领导者的十八般武艺之“成为好导师”

2025-07-09

经师易遇，人师难遇。 ——谚语 Part.1 练一练假如你被组织委任为员工小跃的导师，你发现小跃近期上班总是迟到，有时甚至会离开工位一段时间，影响了正常工作。你了解到他平时属于比较内向的老黄牛型员工，工作还是比较踏实的。面对这种情况，你认

成就卓越领导者的十八般武艺之“韧性领导力”

2025-07-09

古人患难忧虞之际，正是德业长进之时，其功在于胸怀坦夷，其效在于身体康健。 ——曾国藩 01 练一练小跃这几天的心情非常差，因为在最近的重要客户展示活动中，在一个关键数据上出现失误。面对小跃的状态，作为上级王

2025 年 05 月

成就卓越领导者的十八般武艺之“情绪领导力”

2025-05-07

掌握和使用更丰富的情绪词汇、学习用不同的方式表达同一种感受。 ——莉莎·巴瑞特 Part.1 情绪领导力练一练收到年终民主评议结果时，发现有一个下属提出你应该管理好自己的情绪，你认为正确的是哪一项？（）

裁员不是终点：如何让组织优化成为企业向上的拐点？

2025-05-07

企业培训

组织优化，这个本意为提升效率的中性词，如今却成了职场人最怕的“黑话”。尤其是在经济下行压力加大、市场竞争加剧的背景下，这个词的背后，多数伴随着裁员、岗位调整等敏感议题。如果处理不当，不仅可能损害员工士气，还会影响企业的长期发展。因此，在组织优化的过程中，秉持以人为本的理念尤为重要。下面，我们来一起

35岁后，成了公司最尴尬的“夹心饼干” ——中年管理者的认知觉醒

2025-05-07

企业培训

凌晨1:30，张伟第7次划亮手机。屏幕蓝光照着他布满血丝的眼：工作群里跳动着下属的推诿截图，家庭群里躺着妻子“孩子发烧你管不管”的质问。这位42岁的部门总经理瘫在座椅上，突然意识到：自己正活成职场食物链里最尴尬的“夹心饼干”。这不是个例。当“35岁危机”遇上“管理岗瓶颈”，中国超过68%的中层

成就卓越领导者的十八般武艺之“激活员工”

2025-05-07

成就和对成就的认可，是人类行为的两大主要内在驱动力。 ——弗雷德里克·赫茨伯格 Part.1 激活员工练一练假如你最近接到上级下达的某产品营销任务，该类产品在市场上已经趋于饱和，且竞争对

2025 年 03 月

成就卓越领导者的十八般武艺之“打造卓越团队”

2025-03-19

离娄之明、公输子之巧，不以规矩，不能成方圆。 ——《孟子离娄章句上》 Part.1

老员工“躺平”背后，藏着管理者没看懂的真相

2025-03-19

#识人用人 #打造卓越团队 #知己知人 #职场技巧 #人才管理

春节后上班不久，有位一把手向我吐槽： “公司里有个‘老油条’，工资要得高，活却挑着干。让他带新人，他说‘年轻人得自己悟’；让他负责重点项目，他回一句‘这个项目大家都能干’。最气人的是，重点决策讨论会，问到他有什么想法时，总用‘不着急，让子弹飞一会儿’敷衍，这不摆明了躺平吗？” 类似场景正在无数企业上

当领导说“最近有个某某挺火，你去研究研究”，如何高效应对？

2025-03-18

#沟通达人AI训练小程序 #新年特惠 #职场技巧

职场中最让人头疼的指令，往往不是“三天后交方案”，而是领导轻飘飘的一句——“最近有个**挺火，你去研究研究”。你表面点头应下，内心却翻江倒海：到底研究到什么程度？重点看哪些维度？如何避免沦为“资料搬运工”？最终，要么熬夜整理出的报告被打回重做，要么因“方向偏差”被质疑能力不足。如何将领导的“模糊

归档

2025 年 07 月

2025 年 05 月

2025 年 03 月

2024跃迁优质线上学习内容推荐

成就卓越领导者的十八般武艺之“跨部门沟通与协作”

成就卓越领导者的十八般武艺之“成为好导师”

成就卓越领导者的十八般武艺之“韧性领导力”

成就卓越领导者的十八般武艺之“情绪领导力”

裁员不是终点：如何让组织优化成为企业向上的拐点？

35岁后，成了公司最尴尬的“夹心饼干” ——中年管理者的认知觉醒

成就卓越领导者的十八般武艺之“激活员工”

成就卓越领导者的十八般武艺之“打造卓越团队”

老员工“躺平”背后，藏着管理者没看懂的真相

联系方式

友情链接

智鼎咨询官网

沟通达人AI训练系统