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独木难支,三株梁倒。 ——谚语 01 练一练 假如你是一家大型企业的项目经理,负责一个涉及研发、销售和市场部门的复杂项目。在项目执行过程中,你发现销售部门希望产品能有更多的特性以吸引客户
经师易遇,人师难遇。 ——谚语 Part.1 练一练 假如你被组织委任为员工小跃的导师,你发现小跃近期上班总是迟到,有时甚至会离开工位一段时间,影响了正常工作。你了解到他平时属于比较内向的老黄牛型员工,工作还是比较踏实的。面对这种情况,你认
古人患难忧虞之际,正是德业长进之时,其功在于胸怀坦夷,其效在于身体康健。 ——曾国藩 01 练一练 小跃这几天的心情非常差,因为在最近的重要客户展示活动中,在一个关键数据上出现失误。面对小跃的状态,作为上级王
掌握和使用更丰富的情绪词汇、学习用不同的方式表达同一种感受。 ——莉莎·巴瑞特 Part.1 情绪领导力 练一练 收到年终民主评议结果时,发现有一个下属提出你应该管理好自己的情绪,你认为正确的是哪一项?( )
职场中最让人头疼的指令,往往不是“三天后交方案”,而是领导轻飘飘的一句——“最近有个**挺火,你去研究研究”。 你表面点头应下,内心却翻江倒海:到底研究到什么程度?重点看哪些维度?如何避免沦为“资料搬运工”?最终,要么熬夜整理出的报告被打回重做,要么因“方向偏差”被质疑能力不足。 如何将领导的“模糊
言之易,行之难。 ——《吕氏春秋》 01 练一练 高效执行 假如你新调任某职能部门任总经理。上任后,你发现该部门各级管理者的履职情况,获取的信息都是定性的;另外,绩效考核是每季度进行一次,一些突出问题的改进不够及时,难以在第一时间整改。面临这
你是否也曾遇到过这样的情况:领导热情地给你介绍了一个资源,你满怀期待地去联系,最终往往“石沉大海”,没有取得任何实质性进展? 如何将领导介绍的资源真正转化为推动工作的动力,进而提升自己的职业价值,是许多职场人士面临的难题。今天,我们一起来解开这个难题,学习如何高效转化领导介绍的资源。 ①一对一场景